ABB管理大型工程投資項目的新方法白皮書

投資可能高達(dá)數(shù)十億美元的大型能源項目，從規(guī)劃、評估、選擇技術(shù)和方案、到定義直至執(zhí)行階段，一路面臨著多方面的挑戰(zhàn)，如大幅的成本超支、項目延誤、以及費(fèi)用和時間浪費(fèi)等。除了項目本身的復(fù)雜性，地理跨度也是其中一個原因。許多項目涉及全球多個地點(diǎn)，因此績效管理和質(zhì)量控制、有效的溝通和數(shù)據(jù)共享、尤其是對完整的端到端的項目生命周期的全局掌控能力非常重要。新冠疫情為大型工程投資項目的執(zhí)行帶來了更多挑戰(zhàn)。全球差旅限制快速推動了遠(yuǎn)程工作和遠(yuǎn)程監(jiān)測以及遠(yuǎn)程數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。如今，即使項目現(xiàn)場遠(yuǎn)在千里之外，仍可通過安全的網(wǎng)絡(luò)提供工廠驗收測試 (FAT)、技術(shù)支持、過程模擬以及各種服務(wù)。

“疫情新常態(tài)”下需要一種新的方法來交付大型工程投資項目。ABB推出了Adaptive Execution?，幫助應(yīng)對上述提到的各種挑戰(zhàn)。在本白皮書中，我們將探討這種全新的項目執(zhí)行解決方案如何將專家團(tuán)隊、敏捷過程、新技術(shù)、知識共享以及成熟方法融為一體來打造自適應(yīng)而非一成不變的項目管理。“為什么管理工程投資項目需要一種新的方法”？讓我們一起來看看Adaptive Execution?如何結(jié)合ABB Ability?平臺在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷的形勢下降低電氣化、自動化和遠(yuǎn)程通信解決方案的整體成本并加快交付速度，將預(yù)算超支和工期延誤的風(fēng)險降至低。